2月24日，在中國長城2023年工作會期間，召開工作交流與經驗分享會。會上，公司有關職能部門及業務單位深入學習貫徹落實黨的二十大精神，把握大局大勢，聚焦主責主業，進行工作交流及經驗分享，總結2022年工作并講解2023年工作思路。中國長城黨委副書記許明輝主持會議。

中國長城總裁助理袁建東分享了2023年新運營體系建設思路。他表示，今年，圍繞公司“強運營”工作部署，以提升經營質量為關鍵，以業財一體全面預算閉環管理為牽引，緊扣經營管理主線，抓好關鍵環節和重點要素管控。推動重點領域運營工作改革，著力建設公司級供應鏈管理職能，全面提升各層級運營管理專業化能力，構建公司新運營管理體系。

人力資源部總經理簡國洪針對當前公司干部人才隊伍建設存在的問題進行深入剖析，并對2023年干部人才工作思路進行分享。他表示，習近平總書記在黨的二十大報告中突出強調“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”，要求“弘揚企業家精神”、“選拔忠誠干凈擔當的高素質專業化干部”、“著力造就拔尖創新人才”。科技創新與人才工作上升至前所未有的高度，科技創新與干部人才伍建設將成為國企改革的重中之重。2023年，中國長城干部人才工作將堅持“產品為王、用戶至上”的經營理念，堅持“能力為王、價值至上”的管理理念，圍繞“打造一流產品”，以“提能力、激活力”為主要目標，加強人力資源頂層設計，實現管理升級與賦能，干部人才工作將堅持黨管干部、黨管人才、服務公司發展大局、突出市場導向、強化業績導向的原則，持續深化改革，充分發揮人才在創新發展中的引領作用，激發人才干事創業的激情斗志，驅動公司高質量發展。

財務管理部負責人王宏圍繞“著力抓好“一利五率”， 穩步提升經營質量”作主題分享。她表示，通過分析解讀國資委經營指標體系，反映出國資委對高質量發展、業財一體、重效益防風險的要求。2023年，中國長城將堅持穩增長目標不動搖，確保“一利五率”指標“一增一穩四提升”。公司將以優化預算管理、搶抓市場訂單、深入降本控費、精細研發管理、優化資源利用、完善考核機制為抓手，全價值鏈落實細化，有效提升經營質量。

品牌管理部負責人吳靖圍繞品牌建設工作年度目標、總體思路、重點任務等內容進行分享。他表示，通過2022年度的持續建設，中國長城品牌的顯示度進一步提升。2023年作為公司品牌成長的重要階段，中國長城將緊密圍繞集團和公司的發展戰略，以“對標建設世界一流企業”、“塑造具有國際競爭力的民族品牌”為目標，以“繼續喚醒長城品牌記憶”為品牌建設戰略，通過向國際先進企業學習，從品牌力、產品力、管理力、傳播力、營銷力布局，搭建“中國長城品牌管理五力模型”，守好品牌“護城河”，打造品牌“常青樹”，持續提升中國長城品牌競爭力、塑造中國長城品牌符號化、講好中國長城品牌故事，不斷增強和提升中國長城的企業軟實力。

長城電源副總經理黃昌賓從研發規劃、管理、體系以及經驗總結四個方面分享了長城電源研發管理的相關經驗。他介紹了長城電源近二十年人力增長、產品轉型以及技術趨勢和規劃，深入剖析了研發管理中長城電源“重執行、重評審、重客戶”的研發管理理念以及人才培養的成功做法和經驗，從信息化、質量、自動化、測試以及采購五個環節介紹研發支撐體系，解密了長城電源長期快速發展的密碼。

長城信息文印業務負責人張翔分享了長城文印業務快速發展的重要經驗。

他表示，當前，在國家確保信息安全和供應鏈安全的大背景下，中國打印機市場規模快速擴大，市場格局也正在發生顛覆性變化。中國長城文印業務以超常規的速度，完成了產品線基礎構建，組建起專業資深的研發團隊和國際化的營銷團隊，制定了中長期產業發展規劃。2023年，文印業務將聚焦產品線擴展、信創市場和公開市場渠道體系搭建、生產交付能力提升、核心團隊強化、協同銷售、海外業務啟動等重點工作，深度開拓市場，快速建立長城品牌打印機的行業影響力。