??????從9月12日起，公司風險控制工作領導小組派出檢查組，由領導小組組長馬躍帶隊，深入基層，了解、檢查公司各單位前一階段風險控制工作開展情況，并調查研究、總結經驗，發現不足，進一步推動公司風險控制工作的全面開展。

??????9月12日下午一點三十分，檢查組來到物業服務事業部，首先與物業服務事業部下屬的物業經營出租、園區管理的兩個基層部門負責人分別進行座談；隨后查閱了事業部有關制度流程文本；最后聽取了物業服務事業部總經理刁國鑫的風險控制工作匯報。針對物業管理在風險控制方面的特點和風控工作開展過程中的一些具體問題，大家進行了深入細致的交流。

??????9月13日全天，檢查組在石巖基地，先后到顯示器事業部、電源事業部檢查調研風險控制工作開展情況。檢查組分別與兩事業部下屬10個部門負責人座談，并聽取了顯示器事業部風險控制責任人安紹平執行副總經理、電源事業部王華波副總經理關于本事業部風險控制的工作匯報。在座談中，檢查組肯定了兩事業部前段的工作，并提出了指導意見。

??????9月14日，檢查組進入消費電子事業部，繼續檢查調研。頭天晚上剛出差回來的事業部總經理曾紅云一大早就來到事業部安排并匯報風控工作。檢查組先后與4個部門負責人進行了座談。

??????從檢查了解到的情況看，對于公司統一部署的風險控制工作，各單位領導高度重視，思想認識統一。大家普遍認為，風險控制工作不是一陣風，不是搞運動，而是促進業務健康發展的助推器，因而與日常經營工作合二為一，并不矛盾。思想認識問題解決了，執行就相當有力，各單位前段風險控制工作都各具特色。物業服務事業部很大一部分工作就是保障公司園區的供水供電及公共安全，工作不到位將直接影響公司的正常經營，所以，物業服務事業部非常重視工作制度和流程的建立和規范，積累了較好的風險防控經驗。顯示器事業部為了準確查找事業部主要風險點，采用先下后上再集中的方式：通過兩次召開部門領導會議部署，發動各部門結合自身工作，找出60多個風險點，然后事業部總經理辦公會再專門開會，集中討論、提煉，最后確定出22個事業部級風險點，并組成22個風控小組專項解決。電源事業部結合自身情況，為宣傳風險控制工作，專門在生產車間推出以生產安全為主題的黑板報，向生產一線的九百多名工人宣貫風險控制意識。消費電子事業部動作迅速，針對其主要風險點，已經初步建立起相應的風控制度、流程和預警體系。

??????通過檢查，公司風險控制工作領導小組也發現并指出了各單位工作中存在的一些差距，針對這些不足，與各單位負責人進行了開誠布公的溝通，各單位紛紛表示在后續工作中加以改進和完善，迎接公司風險控制工作領導小組下一次的檢查和最后的驗收。