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新千年伊始，長城集團傳出消息：關閉與計算機事業部、顯示器事業部和打印機事業部平級的機械事業部。與此同時，長城集團市場部傳出另外一條消息：長城電腦在市場部下新增了“電子商務業務部門”。這一關一開、為和不為之間，明顯可以看出，長城集團正在進行內部機構調整，而且這種調整是向網絡傾斜的。據了解，這次長城集團機構調整是為了配合整體產業布局調整而進行的，最終是使集團更好地形成以計算機制造業為核心、全面面向網絡和信息服務業的轉型，以全新的姿態面向網絡。作為國內IT界的龍頭企業，選擇在新世紀之始就急切地作出這種產業調整，看來網絡的誘惑實在不小。這背后有什么深意，長城想通過這種變化達到一個什么樣的目標，以什么方式來推進呢？我們不妨來仔細探究一番。
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建立面向高端和計算機核心技術的制造體系
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作為中國電子百強中排名前列的大型IT企業，計算機制造業一直是長城集團的產業重點，擁有著強大的計算機產品技術研發與生產制造能力。與其他國內IT廠商不同，長城一直致力于建立相對完善的面向國際的計算機技術生產體系，建立整體制造及研發水平向技術高端和計算機核心技術挺進的機制。99年初，長城集團結合國際信息產業變化趨勢，根據我國目前計算機產業的特點，提出了著名的“中場產業理論”。長城集團認為，計算機產業的不斷發展，使得軟件與系統集成、計算機零部件制造因技術含量相對較高而擁有較高的利潤，計算機整機組裝生產則因市場容量大而需求旺盛。其中計算機零部件制造業由于處于大規模集成芯片與材料技術、計算機等信息終端的中間，可以形象地比喻為“中場”產業。它擁有產品標準化、市場波動相對較小，對技術與大規模制造水平以及制造成本要求相對較高等特點，天然具有極強的國際市場滲透力?；诖?，長城集團決心全面實現其“立足中間，擴展兩端，構建計算機核心產業群”的企業發展戰略，即在大力發展滿足國內日益擴大的對于計算機整機、信息服務需求的同時，積極面向國際國內市場，發展計算機零部件制造業。這可謂是長城集團整體制造生產體系向技術高端和計算機核心技術挺進的一次深化。
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1998年，長城集團排名電子百強第一的8億多美元出口總額中，絕大部分源自計算機零部件制造。而1999年5月開始自主生產的8.6G高容量硬盤，更標志著長城集團在計算機核心制造技術領域的突破，長城集團成為國際少數具有硬盤驅動器生產能力的廠商之一。到1999年底，長城集團磁頭產銷量超過1億只，目前已是國際第三大磁頭生產基地；電源、顯示器、整機等計算機制造方面的5個一百萬目標都基本獲得了實現。1999年長城集團不僅成為大陸顯示器產業首家“百萬俱樂部”成員，還首家推出了代表尖端科技的自我研發、具有自主知識產權的TFT－LCD液晶顯示器。鑒于此，長城集團于1999年11月又投資2.3億元著手建設新的生產制造基地。
這樣看來，長城集團在已經形成的“立足中間，擴展兩端，建立計算機核心產業群”的總體發展戰略基礎上，一直在積極完善和加強集團面向國際化的計算機技術生產體系，長城電腦機械事業部過去屬于長城電腦計算機產品整體制造的一部分，主要從事電腦機箱的設計制造，生產效益雖然一直較好，但隨著計算機行業整體制造水平的提高，計算機技術的飛速發展，不難看出，機箱制造的技術含量更是越來越低，在整體制造體系上已經顯得落伍，已經沒有單獨設立一個部門的必要。關閉機械事業部，是長城集團調整計算機技術生產體系的重要步驟。將技術含量低的部分砍掉，將更有利于整體制造技術水平的提升，最終形成整體向技術高端平移的局面。這其實就是長城集團“中場理論”的體現和深化。

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全面向網絡進軍
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因特網的迅猛發展無可選擇地把21世紀帶進網絡時代。在這個時代里，通訊和網絡技術將決定信息產業的發展方向，網絡將無孔不入，逐漸引導和改變企業的商務形態和人們的生活方式。
在談到長城集團的未來發展時，長城集團董事長王之曾不止一次地指出，未來長城集團在堅持信息產品制造的同時，將逐步側重于進行企業級的電子商務和信息服務，并把建在專用網上的應用系統移植到Internet上。
在面向網絡的整體布局上，長城集團一方面加強了網絡設備的研發和生產制造力量，將重心轉移到網絡接入、服務器等網絡連接、如防火墻等網絡安全設備的自主研發和生產供給。目前，長城科技投資建立的長信嘉股份有限公司，已投資近千萬美元用于衛星寬帶網建設，定位于網絡與信息服務。上海長城計算機網絡公司則專門以網絡技術為核心從事相關產品的研發與生產。另一方面，作為用網絡來改進傳統商業運作模式的第一步，長城電腦在市場部下新增“電子商務業務部門”，并已經開始有步驟、有計劃地用因特網去變革渠道，向以信息服務、計算機制造為主，以網絡為核心的信息領域轉變。這也是長城集團轉向網絡、強化制造、強化信息服務的重大舉措，充分表明了老牌IT廠商長城集團面對未來所進行的高瞻遠矚、積極求變的戰略規劃。當然，長城集團沒有一蹴而就地將電子商務業務部提升到事業部高度，也表明了長城對電子商務的務實漸進態度。

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當然，對長城集團而言，要實現整個企業以計算機制造業為核心，全面健康有序地向網絡進軍，在確立產業布局，進行機構調整的同時，還有很多的戰略推進工作來實現它。目前，在資本結構上，長城集團通過股權改革構造了良好的資本運作結構，截至目前，長城集團成為已擁有全資子公司14家、控股公司12家、參股公司9家，擁有4家上市公司的計算機企業集團。特別是控股2個A股上市公司的長城科技在香港成功上市成為資本市場的一個創新。長城科技成為經營公司的公司。暢通的資金募集渠道為長城集團面向網絡的長遠發展帶來活力與保障。
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與此同時，在企業的技術創新體制上，長城集團除積極與國際大公司合作，積極掌握核心技術之外，還以小分隊開發、成立專門的技術公司等形式，跟隨國際技術潮流，堅持自主技術研發，建立了市場化、規范化的技術創新體系。為推動企業戰略目標的實現以及高新產品的發展提供技術源動力。

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有所為??才能有所不為

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如此看來，關閉機械事業部，建立電子商務部門，背后有其深意所在。它是長城集團立足建立面向高端的制造體系、面向網絡、強化信息服務整體產業布局中的重要一環。對長城集團這樣一家業務方向多元化的大型國有IT企業來說，有所不為，才可以集中更優良的資源做到有所為，更有利于集團以后的發展。長城集團在新年伊始就如此大刀闊斧地進行改革，就是為了及早明確發展方向，集中優勢全力促進其產業戰略的實現，加快整個集團產業向網絡時代進軍的步伐。
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應該說，長城集團能很快做出這種調整決定，這也是國有企業改革深化到以董事會經營為核心的必然結果。誰也不能否認，企業的經營管理是一門學問，企業最大利益應該是股東的利益。毫無疑問，中國即將通過WTO，使國內每一個IT廠商在迎來更多高新技術的同時也迎來了更大的競爭和挑戰。積極加強企業內部管理、引進人才、調整面向未來的產業戰略、提高集團綜合競爭實力，我們才能更好地面對新世紀。