中原電子內控手冊啟動運行
??? 1月8日，中原電子召開內控體系建設工作總結暨內控手冊運行啟動會，總結2017年內部控制體系建設工作，發布內控手冊并啟動運行。中國長城高級副總裁、中原電子副董事長徐剛出席會議，中原電子領導班子成員和中原電子各部門、各二級公司負責人、內控建設工作負責人、天職國際會計師事務所項目組成員共42人參加會議。會議由中原電子副總經理錢遠方主持。
?
?
??? 會議從“建設背景、建設目標、建設過程、建設成果”等四個方面對中原電子2017年內控體系建設工作進行了總結。中原電子從2017年8月開始開展本次內控建設工作，歷時三個多月，在公司各單位的共同努力下，共編制流程文件427套，編制完成1+6體系（1本中原電子內控手冊+6本中原電子二級公司內控手冊）的內控手冊；在天職國際的指導培訓下，建設形成一支初具基礎的內控運維團隊。
??? 天職國際咨詢項目組從專業角度對中原電子內控體系建設項目實施情況進行了回顧和評價，并對內控手冊運行、管理規劃等后續工作提出建議，明確了內控自評價工作計劃。
??? 會上舉行了內控手冊運行啟動儀式，中原電子總經理嚴忠為中原電子經理部和各二級公司負責人頒發內控手冊。
?
?
??? 中原電子領導班子在會上指出：一、內控建設是一項全面性、長期性、重要性工作，必須持之以恒加以改進完善，要求將內控工作列入各單位2018年工作計劃。二、內控手冊發布后，各單位應組織員工加強學習，領導帶頭執行，讓內控手冊流程落到實際工作中。三、嚴格按照規范的手冊運行原則要求開展相關工作，推進內控管理體系和其他管理體系的融合。
?
?
??? 徐剛對中原電子選擇指導型建設方式完成內控手冊所付出的勞動表示肯定。他指出：中原電子是一家有著60多年歷史的企業，進入中國長城上市公司管控后，要及時轉變思想觀念，對以前行之有效的管理模式進行規范、優化，完善制度流程，以滿足上市公司管理要求。徐剛強調：一、各單位要以本次內控手冊啟動運行為契機，轉變思維，調整思路，在思想上和工作上適應上市公司管理模式，共同促進中原電子更好發展。二、注重內控管理體系與質量管理體系、保密管理體系等的適應和融合，努力做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，促進管理提升。三、內控不是控制工作節奏和效率，而是規范工作流程，提升人員素質和能力，以盡快適應上市公司及中原電子發展的要求。
