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http://www.sina.com.cn??2004年11月22日??17:06??新浪科技

??????企業(yè)家精神的內(nèi)核升級(jí)是長(zhǎng)城新老交替的關(guān)鍵

??????11月初，長(zhǎng)城PC與神州數(shù)碼的合作出現(xiàn)變故：長(zhǎng)城正式宣布取消神州數(shù)碼的全國(guó)獨(dú)家總代理體系。有分析認(rèn)為，此舉是長(zhǎng)城PC欲重振河山的開(kāi)始。雖然渠道合作的變化在IT業(yè)界并非十分重大的新聞，但長(zhǎng)城此次的變化顯得有為特殊。其特殊之處在于：1年前長(zhǎng)城PC與神州數(shù)碼的合作是長(zhǎng)城集團(tuán)前任董事長(zhǎng)王之布下的一顆棋子，今年5月國(guó)資委突然更換長(zhǎng)城集團(tuán)董事長(zhǎng)，原中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳肇雄低調(diào)履新半年之后，卻收回了這顆棋子。

??????與神州數(shù)碼渠道合作的棋子，在兩任董事長(zhǎng)手中一放一收之間的區(qū)別，使業(yè)界對(duì)于新人執(zhí)掌的長(zhǎng)城充滿(mǎn)好奇和觀望的同時(shí)，更對(duì)長(zhǎng)城今后的走向增添了不少疑問(wèn)：一個(gè)來(lái)自長(zhǎng)城之外的少壯派到底會(huì)用怎樣的思路去管理由王之執(zhí)掌了18年之久的長(zhǎng)城。

??????疑問(wèn)的根源在于：陳氏管理風(fēng)格與長(zhǎng)城文化的融合與碰撞將會(huì)需要一個(gè)怎樣的過(guò)程，對(duì)大家來(lái)說(shuō)很難預(yù)想。誰(shuí)都知道，所謂長(zhǎng)城文化，就是在長(zhǎng)城浸染了18年之久的王之風(fēng)格所熏陶的企業(yè)文化。陳氏風(fēng)格與長(zhǎng)城文化的融合與碰撞，實(shí)質(zhì)上就是陳肇雄的管理風(fēng)格與王之的管理風(fēng)格的融合與碰撞。

??????由于企業(yè)家的管理風(fēng)格是企業(yè)家精神在企業(yè)管理中的外化。因此，從企業(yè)家精神層面來(lái)研究王之與陳肇雄的管理風(fēng)格的差異，無(wú)疑是解讀陳氏長(zhǎng)城的鑰匙。

??????自從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出“企業(yè)家精神”概念以來(lái)，這個(gè)詞就意味著對(duì)企業(yè)家行為和風(fēng)格的高端研究。究竟何為企業(yè)家精神?熊彼特把“企業(yè)家”看作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為主體角度而言的企業(yè)家精神，是主體在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境系統(tǒng)下自發(fā)形成的在產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)方式、組織形式等方面有目的的創(chuàng)新活動(dòng)與道德行為原則的總稱(chēng)。其后更有學(xué)者提出，企業(yè)家精神不僅僅包括這些，還應(yīng)該是在企業(yè)家的帶動(dòng)下，塑造企業(yè)整體形象和文化的過(guò)程。

??????18年前，王之創(chuàng)立長(zhǎng)城的時(shí)候是44歲。18年后，陳肇雄接手長(zhǎng)城的時(shí)候43歲。雖然初入長(zhǎng)城的時(shí)候二人年齡相仿，但由于所處社會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境及各自經(jīng)歷的不同，注定了其各自具備的企業(yè)家精神的內(nèi)核上的差異。

??????不妨看看陳肇雄的履歷：陳肇雄1961年出生于福建莆田農(nóng)村。他在研究生階段開(kāi)始機(jī)器翻譯的課題研究，1988年，陳肇雄的研究被列入國(guó)家863高科技研究計(jì)劃。1992年起，陳肇雄擔(dān)任中科院計(jì)算所機(jī)器翻譯中心主任、研究員，成為中國(guó)科學(xué)院最年輕的研究員之一。1993年陳肇雄獲得中國(guó)科學(xué)院第三屆青年科學(xué)家獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，并在1994年被評(píng)為全國(guó)十大杰出青年科學(xué)家。

??????為了將自己的科研成果轉(zhuǎn)化為商品，1997年6月陳肇雄帶領(lǐng)與他一起多年奮斗的中科院200多名員工，創(chuàng)建華建電子有限公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)，其中30%是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股。陳肇雄出任公司總裁。他領(lǐng)導(dǎo)的公司在短短的三年里，在電子辭典、掌上電腦、網(wǎng)上通、網(wǎng)絡(luò)信息處理系統(tǒng)上獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅使我國(guó)的機(jī)器翻譯技術(shù)日趨成熟，而且公司資產(chǎn)達(dá)到6個(gè)億。2001年起陳肇雄擔(dān)任中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司副總裁，直至2004年接手長(zhǎng)城集團(tuán)。

??????王之的履歷則幾乎家喻戶(hù)曉：王之，原電子工業(yè)部計(jì)算機(jī)工業(yè)管理局副局長(zhǎng)。1984年，他組織的科研攻關(guān)小分隊(duì)(長(zhǎng)城的前身)，在北京散熱器廠(chǎng)的地下室里埋頭苦干，終于迎來(lái)國(guó)產(chǎn)第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)——長(zhǎng)城0520-CH的誕生。1986年王之他從副局長(zhǎng)的位子上“下海”，擔(dān)任了中國(guó)計(jì)算機(jī)發(fā)展公司(1988年更名為中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司)總經(jīng)理。此后，從總經(jīng)理到董事長(zhǎng)，王之18載將長(zhǎng)城一手養(yǎng)大，成功地把長(zhǎng)城變?yōu)閾碛兴募疑鲜泄镜募瘓F(tuán)企業(yè)。

??????長(zhǎng)城也由此被稱(chēng)為“王之的長(zhǎng)城”。曾經(jīng)有一篇題為《一個(gè)人的長(zhǎng)城》的文章，對(duì)于王之對(duì)長(zhǎng)城的影響作了極其簡(jiǎn)練而又十分傳神的描畫(huà)。在外人眼里，王之一向牢牢把握著長(zhǎng)城集團(tuán)的“控制權(quán)”，并被視為長(zhǎng)城的精神領(lǐng)袖。

??????在兩代企業(yè)家身上，拼搏創(chuàng)新精神是共同具備的優(yōu)秀品質(zhì)，這也是國(guó)有企業(yè)管理者所必須具備的品質(zhì)。但兩者的區(qū)別也是不言而喻的。

??????事實(shí)上，這么些年判斷國(guó)有企業(yè)改革的成功與否，一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是是否真正走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，是否符合市場(chǎng)的要求。

??????長(zhǎng)城集團(tuán)的創(chuàng)立是在改革開(kāi)放之初，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)城確實(shí)是走在了改革開(kāi)放的前列，對(duì)于王之在企業(yè)管理和改革中的大膽，業(yè)界無(wú)不嘖嘖稱(chēng)道。但其企業(yè)內(nèi)部彌散的國(guó)有企業(yè)所特有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩久久無(wú)法消除，甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)間，長(zhǎng)城內(nèi)部的文件依然保留著紅頭文件的形式。客觀地說(shuō)，“略帶計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的拼搏創(chuàng)新精神和民族產(chǎn)業(yè)情結(jié)”是王之的企業(yè)家精神內(nèi)核的精練概括。

??????相較而言，陳肇雄從專(zhuān)家身份走上商途創(chuàng)建華建，則是1997年的事情，彼時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因子已經(jīng)普遍到社會(huì)生活的各個(gè)角落。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事這是新的時(shí)代給陳肇雄的管理風(fēng)格所帶來(lái)的深刻烙印。而且，陳肇雄在幾年間先后經(jīng)歷了從領(lǐng)域?qū)＜业礁呖萍计髽I(yè)創(chuàng)業(yè)者，再到大型國(guó)企管理者的身份轉(zhuǎn)變。每一個(gè)階段，都是其企業(yè)家精神歷練的過(guò)程。如果從這些經(jīng)歷來(lái)總結(jié)陳肇雄所具備的企業(yè)家精神的內(nèi)核，“發(fā)源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的拼搏創(chuàng)新精神”應(yīng)該恰如其分。

??????從計(jì)劃到市場(chǎng)的內(nèi)核升級(jí)，是兩代企業(yè)家精神的升級(jí)，或許也正是長(zhǎng)城從創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神的升級(jí)。

??????陳氏思路與長(zhǎng)城慣性的磨合是個(gè)艱難的過(guò)程

??????王之一手養(yǎng)大的長(zhǎng)城集團(tuán)，畢竟承載了太多的理想、使命和寄托。——作為地地道道的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)城成立之日起，就肩負(fù)著振興PC民族產(chǎn)業(yè)的重任。正因?yàn)榧缲?fù)重任，從1986年的長(zhǎng)城0520CH開(kāi)始，長(zhǎng)城在科技創(chuàng)新方面走的是自主開(kāi)發(fā)的路子，主板、電源、擴(kuò)展卡、顯示器，除了CPU，什么都想自己設(shè)計(jì)，形成了專(zhuān)注科研開(kāi)發(fā)，輕視銷(xiāo)售渠道的“長(zhǎng)城模式”。

??????有分析認(rèn)為，在這種戰(zhàn)略背后是長(zhǎng)城決策層對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的執(zhí)著。當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)王之有一段著名的話(huà)：“長(zhǎng)城集團(tuán)不‘倒賣(mài)’產(chǎn)品，長(zhǎng)城要致力于建立計(jì)算機(jī)工業(yè)制造技術(shù)體系，要踏實(shí)地做計(jì)算機(jī)制造。誰(shuí)要是不贊同這樣的觀點(diǎn)，誰(shuí)就可以離開(kāi)長(zhǎng)城。”??

??????于是，一個(gè)以制造為核心的長(zhǎng)城形象日漸清晰。在中國(guó)PC發(fā)展前十年，長(zhǎng)城一直穩(wěn)座國(guó)內(nèi)PC頭把交椅，技術(shù)掛帥、制造龍頭，這一串的光環(huán)圍繞著長(zhǎng)城，使它成為中國(guó)PC名副其實(shí)的象征。但專(zhuān)注于科研、技術(shù)、制造……的長(zhǎng)城，卻忽視了市場(chǎng)的力量?

??????本質(zhì)上，這種忽視正是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來(lái)的固有基因。

??????科學(xué)家出生的陳肇雄應(yīng)該更懂得問(wèn)題背后的本質(zhì)。企業(yè)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題與科研院所所遭遇的問(wèn)題是一樣的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，陳肇雄所在的中科院每年有大量的科研項(xiàng)目在修成正果之后，被束之高閣。在那個(gè)年代，學(xué)者們、科學(xué)家們一味專(zhuān)注于科研和技術(shù)，但卻輕視市場(chǎng)。大量的科研成果無(wú)法轉(zhuǎn)化成真正的生產(chǎn)力，無(wú)法為社會(huì)生活所用。而陳肇雄的成功就在于將自己的科研成果通過(guò)華建集團(tuán)，做成了一個(gè)機(jī)器翻譯的大市場(chǎng)和大產(chǎn)業(yè)。有分析認(rèn)為，國(guó)資委之所以選中年輕的陳肇雄執(zhí)掌長(zhǎng)城集團(tuán)，還與其在中國(guó)電子集團(tuán)的經(jīng)歷大有關(guān)系。

??????陳肇雄成為長(zhǎng)城董事長(zhǎng)之后，曾對(duì)媒體表述過(guò)這樣的觀點(diǎn)：“長(zhǎng)城集團(tuán)和中國(guó)電子集團(tuán)同屬一個(gè)系統(tǒng)，歷史沿革差不多。兩個(gè)集團(tuán)內(nèi)部都有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。集團(tuán)中成功的企業(yè)往往都是抓住了新的技術(shù)發(fā)展和國(guó)際上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組和管理變革。而失敗的企業(yè)往往都是因?yàn)槭刂袭a(chǎn)品、老體制不放，沒(méi)有適時(shí)改革內(nèi)部管理機(jī)制、也未能適時(shí)推出適應(yīng)市場(chǎng)變化的新技術(shù)和產(chǎn)品。”

??????我們不能不承認(rèn)，盡管長(zhǎng)城集團(tuán)在創(chuàng)立伊始的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，走在了改革開(kāi)放的前列，但自上世紀(jì)90年代末期以來(lái)，長(zhǎng)城決策者企業(yè)家精神的原動(dòng)力與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步不能完全匹配所導(dǎo)致的問(wèn)題接踵而至。尤其是作為其品牌重要支柱的長(zhǎng)城電腦，產(chǎn)品的品牌形象和市場(chǎng)影響力逐年下降，甚至墜入了連連虧損的深淵。

??????在長(zhǎng)城處于最低潮的時(shí)候，媒體和業(yè)界曾經(jīng)用“積重難返”這樣言辭激烈的詞匯來(lái)描述長(zhǎng)城。但問(wèn)題的根源到底在哪里？有分析認(rèn)為，長(zhǎng)城是“典型”的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)城的問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)固有的體制問(wèn)題。

??????誠(chéng)然，體制問(wèn)題確實(shí)是很多國(guó)有企業(yè)無(wú)法跟上市場(chǎng)潮流的重要原因。但一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，問(wèn)題并不是絕對(duì)的，在中國(guó)的國(guó)有企業(yè)的改革、改制過(guò)程中，仍有大量的國(guó)有企業(yè)及時(shí)規(guī)避了所謂的體制問(wèn)題帶來(lái)的弊端。即使在IT業(yè)界，這樣的例子也有不少。因此，一個(gè)可能的結(jié)論是，在長(zhǎng)城這樣的大型國(guó)企內(nèi)部，體制問(wèn)題仍可能是表象，其深層問(wèn)題則是企業(yè)文化所帶來(lái)的觀念問(wèn)題。

??????帶著強(qiáng)烈的民族使命感，又帶點(diǎn)貴族色彩和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)官本位思想，這是多年積淀下來(lái)的長(zhǎng)城企業(yè)文化。在長(zhǎng)城的改革過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)文化的觸及往往不是根本性的。因此，如何削弱或者根除企業(yè)文化當(dāng)中的負(fù)面因素，正是橫亙?cè)陉愓匦勖媲暗囊坏离y題。

??????陳肇雄知道，對(duì)一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)制與體制的改革，雖然也有諸多困難，但畢竟能夠找到抓手。可是，要規(guī)避企業(yè)在既有文化引導(dǎo)下的不良慣性則是很不容易的。

??????事實(shí)或許正是如此：陳氏思路與長(zhǎng)城慣性的磨合確實(shí)需要一段不短的時(shí)間，而且很可能會(huì)是一個(gè)艱難的過(guò)程。

??????使命：由“制造長(zhǎng)城”邁向“市場(chǎng)長(zhǎng)城”的“潛龍出水”

??????履新不久的陳肇雄提出，“我們工作的目標(biāo)不是否定意義上的‘顛覆’，而是繼承基礎(chǔ)上的‘發(fā)展’。企業(yè)管理中不斷地‘立新’是必須的，但不一定要‘破舊’。”

??????從此次與神州數(shù)碼渠道合作的變革來(lái)看，長(zhǎng)城目前并沒(méi)有對(duì)此前的策略進(jìn)行完全否定的“顛覆”。長(zhǎng)城方面表示，“與神州數(shù)碼方面，長(zhǎng)城電腦不是放棄合作也不是終止合作，而是渠道政策的調(diào)整優(yōu)化”。

??????這一事件同時(shí)給大家提供了有關(guān)長(zhǎng)城的兩個(gè)非常重要的信息：一是明顯可以看出新的長(zhǎng)城對(duì)于自身發(fā)展有充分的信心；二是透過(guò)渠道合作變革的一些細(xì)節(jié)，讓人們看到了長(zhǎng)城未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，即充分向市場(chǎng)化靠攏，實(shí)現(xiàn)從“制造長(zhǎng)城”向“市場(chǎng)長(zhǎng)城”轉(zhuǎn)變。

??????不可否認(rèn)，就制造實(shí)力來(lái)說(shuō)，王之交給陳肇雄的長(zhǎng)城依然有其雄厚的功底。長(zhǎng)城除了CPU和主機(jī)板外，已擁有了國(guó)內(nèi)企業(yè)中唯一一套完整的電腦零部件生產(chǎn)制造體系，長(zhǎng)城制造的臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、顯示器、盤(pán)片、板卡、磁頭、電源等產(chǎn)品遍布中國(guó)、亞太、歐洲、北美等全球主要市場(chǎng)，其中作為重要出口產(chǎn)品的長(zhǎng)城磁頭產(chǎn)品已占據(jù)世界市場(chǎng)15%的份額，而磁頭、盤(pán)基片、硬盤(pán)產(chǎn)品技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，出口總量位居全球第二。

??????談到長(zhǎng)城的現(xiàn)狀，陳肇雄認(rèn)為，長(zhǎng)城非常有潛力。一是集團(tuán)的四個(gè)上市公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況良好，管理很規(guī)范；二是擁有一支優(yōu)秀的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)；三是產(chǎn)品60%以上都銷(xiāo)往海外；四是上市公司面對(duì)的更多的是發(fā)展問(wèn)題，而不是生存問(wèn)題；五是非上市公司的問(wèn)題也在解決之中。

??????陳肇雄履新之后，曾向媒體透露過(guò)這樣的近期工作重點(diǎn)：突出主業(yè)、打造自主品牌、培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。促進(jìn)贏利的企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)；虧損的企業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。

??????以長(zhǎng)城電腦為例。長(zhǎng)城電腦曾經(jīng)是長(zhǎng)城集團(tuán)引以為傲的產(chǎn)品，是彰顯長(zhǎng)城集團(tuán)貴族身份的“臉面”。但不管歷史多么輝煌，在中國(guó)的PC市場(chǎng)上，長(zhǎng)城自從1996年被聯(lián)想超過(guò)之后，就再也沒(méi)有了喘息的機(jī)會(huì)。然而，2004年10月27日，長(zhǎng)城公司發(fā)布“2004年第三季度報(bào)告”給業(yè)界一個(gè)大大的驚喜。三季度財(cái)報(bào)顯示，被業(yè)界認(rèn)為積重難返的長(zhǎng)城公司，又一次呈現(xiàn)了爬坡的跡象。連續(xù)6年虧損的長(zhǎng)城電腦首次擺脫了虧損的陰影。

??????有分析認(rèn)為，長(zhǎng)城現(xiàn)在雖然在谷底，但是一只蓄勢(shì)待飛的“潛龍”。陳肇雄受命于此時(shí)，最大的使命就是將這只“潛龍”拉出谷底，順利騰飛。拉動(dòng)的方向則是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將長(zhǎng)城打造成一個(gè)真正的“市場(chǎng)長(zhǎng)城”。

??????變化已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。陳肇雄執(zhí)掌長(zhǎng)城以來(lái)，近來(lái)長(zhǎng)城面向市場(chǎng)的多種改革措施正在加緊實(shí)施。長(zhǎng)城公司總裁孫治成透露，目前長(zhǎng)城公司在內(nèi)部改革中已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，逐步建立了以客戶(hù)為中心的全面市場(chǎng)化企業(yè)機(jī)制，重新規(guī)劃了以PC、筆記本電腦、服務(wù)器存儲(chǔ)、顯示器為核心的自有品牌產(chǎn)業(yè)布局，組建了高效的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

??????由于長(zhǎng)城自有品牌產(chǎn)品都在長(zhǎng)城公司，因此長(zhǎng)城集團(tuán)的“潛龍”騰飛很大程度上取決于長(zhǎng)城公司的市場(chǎng)化變革的速度和質(zhì)量。而在長(zhǎng)城公司，一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)平臺(tái)已經(jīng)逐步建立起來(lái)。過(guò)去各自分割的長(zhǎng)城電腦、長(zhǎng)城筆記本、長(zhǎng)城服務(wù)器等的市場(chǎng)部門(mén)和人員，如今已經(jīng)整合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，使各個(gè)事業(yè)部的資源優(yōu)勢(shì)得到了最大限度的利用和互補(bǔ)。

??????現(xiàn)在雖然做好二次創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，依然是擺在長(zhǎng)城人面前的最大難題，但長(zhǎng)城的所有人都已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)了，機(jī)制也正在變化了。這一變化終于讓大家看到了“潛龍出水”希望。畢竟長(zhǎng)城騰飛不僅是陳肇雄的心愿，是長(zhǎng)城人的心愿，也是大家的心愿。??

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